此前，伊利集團(tuán)執(zhí)行總裁張劍秋在接受采訪時(shí)曾表示，在經(jīng)濟(jì)全球化情況下，發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位提升。也就是說(shuō)，在地球村中，只有在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)越來(lái)越主動(dòng)的角色，產(chǎn)業(yè)才有可能獲得一個(gè)好的發(fā)展。雖然這并不能完全準(zhǔn)確的概括伊利的發(fā)展路徑，但伊利的全球化過(guò)程背后的規(guī)律其實(shí)與這個(gè)異曲同工。

       研究張劍秋的這段話，伊利的許多海外項(xiàng)目就變得容易理解多了。比如說(shuō)目前其在大洋洲、美洲和歐洲的布局。如果單純謀求奶源或者技術(shù)，完全可以集中在一個(gè)地區(qū)。這樣在融合成本上至少會(huì)低很多。但只有這種面足夠廣的提前“布樁”，才有可能在最終在全世界織起來(lái)一張大網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)全球的資源，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

       對(duì)于去年這三個(gè)海外動(dòng)作，張總也進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)。“今天，我們這樣一張網(wǎng)的雛形，它已經(jīng)有了三個(gè)結(jié)點(diǎn)——一個(gè)是大洋洲，包括新西蘭、澳大利亞；一個(gè)是美洲，其中最大的牛奶產(chǎn)國(guó)就是美國(guó)，它的產(chǎn)量排名世界第二；還有一個(gè)就是歐洲。此前我們已經(jīng)在新西蘭投資了11.03億元的奶粉生產(chǎn)項(xiàng)目，今年6月馬上就要投產(chǎn)了。項(xiàng)目投產(chǎn)后，對(duì)于確保滿(mǎn)足嬰兒奶粉市場(chǎng)的需求，提升伊利集團(tuán)整體的品牌和影響力，為進(jìn)一步拓展伊利集團(tuán)的海外發(fā)展，實(shí)現(xiàn)成為世界一流健康食品集團(tuán)的愿景具有重大的戰(zhàn)略意義。我們與美國(guó)最大的牛奶生產(chǎn)商DFA達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，而與歐洲乳企斯嘉達(dá)則進(jìn)行了品牌層面的戰(zhàn)略合作。這樣我們?cè)谌蛉笾薅加辛似放迫蚧闹c(diǎn)。所以伊利在新西蘭的投資，在美國(guó)與DFA的戰(zhàn)略合作，與斯嘉達(dá)的合作都是基于這個(gè)考量。”

       2013年，伊利集團(tuán)初步完成了海外的布局的“打樁”動(dòng)作,2014年伊利是否會(huì)有出其不意的大動(dòng)作進(jìn)行密集“織網(wǎng)”，預(yù)計(jì)在今年上半年就會(huì)揭曉答案。